第95章 集团内部会议
作者:暴走蜜蜂   我有三千万私房钱,有点慌!最新章节     
    自己又再次回到房间,开始考虑这这几家的能调配合适的人,想清楚以后给一家宾馆两家饭店的负责人,和厨师长打电话来开会!
    很快楼下的王店长和牛厨,也收到了消息董事长要开会,有重要的事情安排!
    他们能想到的是,那个孙先生和董事长谈了什么!
    半个小时后,众人都来到饭店一楼,王店长给董事长打电话说:董事长人,已经到齐了在一楼小宴会厅,咱们去哪开会啊?
    李川说:来五楼两桌连间吧,宽松一点!
    挂断电话李川来到这个两连间,刚刚坐下众人就走了进来!
    李川说:都找位置坐吧!
    等众人落座以后,李川说:今天算是集团成立以来第一次正式的开会!
    那么接下来集团会有一系列的改革,同样这些改革会给你们在收入上,或者职位上有一定的变动。
    首先先说集团内部,财务部现在有一人,需要招聘专业会计一名,出纳一名!
    律师一名,精通一系列的法律法规和起诉,维权等能力!
    如果招募的人会计也是律师都会,那么工资待遇上可以按照,两个人的薪资综合七成算工资!
    接下来财务部建立各个门店对公账户,或者集团对公账户,运营门店前一日营业额由店长负责安排存款事宜!
    记住要两个人互相陪伴去存款,至于细节回头店长写个制度。
    你们在听我安排的同时,可以想好自己的问题,会后我们一一讨论!
    财务部每日核算各个门店营业额,做账这些具体我就不说了,重要的是查账,查公司以前几年的缴税情况,整理清楚以前的账目!把以前内容理顺,整理清楚做好登记在册!
    律师负责几样合同,员工,管理层,店长,厨师长,厨师,还有集团各个层级的合同,包括入职,升职,转岗!
    重点还有签署集团内部保密协议,因为接下来你们的待遇,可能会根据你们的能力上几个台阶,还有集团一系列的改革行为都属于保密协议范围!
    下一个部门地产部,再给你配一个应届毕业生,给你打辅助,自己要快速招聘到岗。
    地产部负责租一个办公场地,有五间办公室,一个会议厅,集团落地,地址,证照,都需要这么一个地方。
    这家店铺走上正轨,我们下一家店铺就要启动策划,后面地产部人数不够就提出来。
    软件部门需要有几个内容改一改,一是、明天这家店送完打折卡以后,集团就不再有打折卡了,改成充送的模式。
    打个比方,顾客充足五百送五十,一千送一百五,三千多少,递增的形式分几个档到一万,一万可以叠加但是不递增!
    送的金额可以单独一张卡存储,这个就得软件加加班,改一改!
    比如今天门店来一个客人充值一万送一千五,咱们的工作人员就可以提醒他,可以分成两个卡一个是储值金额,一个是赠送金额。
    为什么这么做呢?
    有些人是给公家办事公家钱,预付饭款。
    那么这个时候,我们的一千五赠送金就跟这个是另外一层意思了。
    这笔钱可以让这个负责人,带着家人来吃饭,丝毫不影响他的工作性质。
    我们是不是可以理解一下,原本打折卡扣的都是给公家省钱,实际负责人没有任何的好处。
    我们改革以后是不是可以给他带来了一些便利,请客吃饭首选我们家。
    签单的让他积累单子后期一次性储值,赠送到位也很不错!
    赠送的金额实打实看得到的消费,我们现在打折一单少个几十块他没感觉,也不会去细算。
    家宴过生日请个五桌,一桌三四百,是不是可以让顾客一次性充值两千呢。
    两千花不完是不是还来一次,来一次是不是不会按照卡里余额消费。
    这个人是不是一请客,就会想起我那个谁家还有余额呢?
    二店张店长说:董事长,这个改革好,我们管理店铺,遇到顾客非常计较这个折扣,嫌弃太少98折跟没打一样,而且这样设定能够锁住一批老顾客经常来吃饭。
    很多人吃饭都是很计较的,实际上没有看到的那么大方,都是有目的请客居多。
    他储值五百送五十,就等于送了一道硬菜,这可比打个98折来到痛快。
    而且这一次吃饭肯定不可能吃完这五百,下次吃又不够,这样算下来变相的让顾客来两三次。
    李川说:我初始的考虑是,为一些固定单位成为他们的长期饭票。
    他们都有吃饭经费预算,签单结款我们也算他是一种储值,并不影响他的赠送。
    提前储值更好,这个你们店长自己把控。
    咱们再说下一个运营部,后期这个部门会有一名运营总监和助理到岗,至于他们的职责你们以后会知道。
    咱们说运营部管理的,门店运营方面。
    一、店长建立运营规章制度。
    二、厨师长建立后厨的运营规章制度,你们回去自己开会,开始一条一条列出来。
    最后三家门店,店长之间,确定最终的结局,厨师长也一样。
    两个运营制度完善以后,店长与厨师长合作经营一家店铺的协调工作制度。
    出纳也会做一家门店,后厨运营成本核算。
    以后集团,门店,任何人包括我在内吃饭都要结账,不结账挂账到集团这个也是你们的营业额。
    你们店长,厨师长一起自己开个会,关于内部员工价吃菜单上的菜,但是要保证菜百分百是员工吃的,或者撒菜赔偿的。
    运管的门店会去制定下个月,下个季度,一年的营业额指标,公司会根据你定的指标进行评估。
    接下来集团会确定,每一家门店运营月度利润的多少?是店长厨师长提成,会根据指标设定几个档,提成增幅的设定。
    这个时候下面六个人特别惊喜,以前都是死工资固定的底薪,现在集团改革有一定的福利。
    这个提成分成十份具体怎么分,分多少,还有给店长 厨师长,额外分配权利向下奖励。